International Law

Korruption als Managementproblem

By Handakte

Korruption ist in aller Munde. Ihre aktive Verhinderung wird von Managern, nicht zuletzt beflügelt durch die zunehmend intensivere Compliance-Debatte der vergangenen Jahre, durch öffentliche Stellen, Verkehrsteilnehmer, Geschäftspartner, Wirtschaftsprüfer, NGOs und die eigenen Aufsichtsorgane immer stärker eingefordert. Ungemach droht von vielen Seiten.

Die Einführung wirksamer Korruptionspräventionsmaßnahmen liegt dabei durchaus im Interesse der handelnden Personen. Gegen die mit Korruptionsstraftaten verbundenen Risiken liefern auch die besten D&O und Strafrechtsschutzversicherungen einen nur unvollständigen Schutz. Neben der strafrechtlichen Verantwortung für eigene Handlungen riskiert ein Entscheidungsträger, für potentielle Organisationsdefizite straf- und ordnungswidrigkeitenrechtlich und ? wirtschaftlich meist noch bedrohlicher ? schadenersatzrechtlich zur Verantwortung gezogen zu werden. Das Unternehmen selbst ist neben den im Strafverfahren typischen Folgen ? vor allem Unternehmensbußen mit Gewinnabschöpfung oder Verfallsanordnungen ? vorstrafrechtlichen Risiken ausgesetzt, die das wirtschaftliche Bedrohungspotential der vorgenannten Folgen deutlich überschreiten.

Neben möglichen Sanktionen durch ausländische Behörden (SEC) drohen internationale und nationale Vergabesperren, durch unwirksame Genehmigungen verursachte verwaltungsrechtliche Probleme (etwa im Umweltrecht), die Verweigerung des Betriebsausgabenabzugs für korruptive Zuwendungen oder Schadenersatzklagen durch Geschäftspartner oder ? korruptionsbedingt in Vergabeverfahren unterlegene ? Konkurrenten. Verhältnismäßigkeit und Risikoanalyse Gerade in Zeiten der Wirtschaftskrise ist zu beobachten, dass Unternehmen die Frage aufwerfen, ob wirklich alle möglichen Compliance-Maßnahmen tatsächlich nötig sind oder ob sie nur überflüssige Kosten auslösen. (…)

Quelle: Deutscher AnwaltSpiegel, Ausgabe 02/2009

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Korruption als Managementproblem

Full post as published by Handakte WebLAWg on May 31, 2009 (boomark / email).